蝴蝶公主的空中花园 小蝎子的冷酷仙境

女孩问男孩：“你还喜欢我吗？”

男孩回答：“我还喜欢你~很喜欢！”

女孩又问：“那你还爱我吗？”

男孩回答：“如果你爱我~我是还爱你的~如果你不爱我~我想我不会对你说爱了~我只想爱一个爱我的人~单恋~我不会了！” 

昨天：

2007年的11月3日03：04。

24岁。

生肖图整整走过了两圈。

睡觉睡到中午十二点，爬起来后直奔七宝古街，臭豆腐，卤鸭肫，牛杂汤，糯米糕一样样地品尝着。

晚上淮海路，雁荡路，新天地，人民广场，南京路。

雁荡路法国文化节上又大又漂亮又好吃的法国花朵蛋卷冰淇淋，我可是一口气吃了两个的，太好吃了！

今天：

2007年11月4日。

24岁生日的后一天。

下午修剪完头发，和CAT一起补上昨日欠下的生日蛋糕。

（哈根达斯不愧是哈根达斯，朗姆酒葡萄的冰淇淋蛋糕好吃得无法形容！）

上来一下，

证明我还存在！

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居然有十分钟想不起来自己博客的用户名，orz

幸好密码还记得，证明我的脑子没有完全的报废~！

这里已然长草了。。。

懒。。。

怠。。。

惰。。。

　最近有篇关于绩效管理的文章很火——《“绩效主义”毁了索尼公司？》，不知道大家有没有看过，我直接把文章贴在了下面。

    这篇文章的作者是索尼的前高管，他认为正是绩效主义把索尼这家著名的公司给毁了。

 　他认为——绩效主义就是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到抑制。如果总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。

    你认为：
    绩效管理会不会真的让一个组织像索尼一样失去激情和创新力？ 
    你所在的公司有没有实行绩效管理？
    公司在实行绩效管理前后发生了什么变化？

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　　　　“绩效主义”毁了索尼公司？
　　　　作者：天外伺朗（索尼公司前常务董事） 
 
　　正当我们许多的管理顾问公司向企业倾力推销绩效管理模式，当我们的许多企业正把绩效管理当作提高企业效率的灵丹妙药，当我们许多的企业通过绩效管理把每一个员工塑造成工作流程中的工具或机器的时候，几乎没有人认为我们的管理从此泯灭了人性，从此与“以人为本”的基本原则背道而驰　　 

　　2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。　　 

　　PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。PS3是尖端产品，生产成本也很高，据说卖一台索尼就亏3.5万日元。索尼的销售部门预计，2007年3月进行年度结算时，游戏机部门的经营亏损将达2000亿日元。　　 

　　多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。当时据索尼公布，一个季度就出现约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。坦率地说，作为索尼的旧员工，我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想，从发生“索尼冲击”的两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了。身心疲惫的职工急剧增加。回想起来，索尼是长期内不知不觉慢慢地退化的。　　 

　　“激情集团”消失了　　 

　　我是1964年以设计人员的身份进入索尼的。因半导体收音机和录音机的普及，索尼那时实现了奇迹般的发展。当时企业的规模还不是很大，但是“索尼神话”受到了社会的普遍关注。从进入公司到2006年离开公司，我在索尼愉快地送走了40年的岁月。

　　进入公司第二年，奉井深大总经理的指示，我到东北大学进修。其间我提出了把天线小型化的理论并因此获得了工学博士学位。其后我带领项目小组，参与了CD技术以及上市后立即占据市场头把交椅的商用电脑的开发工作，最近几年还参加了机器狗“爱宝”的开发工作。

　　我46岁就当上了索尼公司的董事，后来成为常务董事。因此，对索尼近年来发生的事情，我感到自己也有很大责任。伟大的创业者井深大的影响为什么如今在索尼荡然无存了呢？索尼的辉煌时代与今天有什么区别呢？

　　首先，“激情集团”不存在了。所谓“激情集团”，是指我参与开发CD技术时期，公司中那些不知疲倦、全身心投入开发的集体。在创业初期，这样的“激情集团”接连不断地开发出了具有独创性的产品。我认为，索尼当初之所以能做到这一点，是因为有井深的领导。

　　井深最让人佩服的一点是，他能点燃技术开发人员心中之火，让他们变成为技术献身的“狂人”。在刚刚进入公司时，我曾和井深进行激烈争论。井深对新人并不是采取高压态度，他尊重我的意见。

　　为了不辜负他对我的信任，我当年也同样潜心于研发工作。比我进公司更早，也受到井深影响的那些人，在井深退出第一线后的很长一段时间，仍以井深的作风影响着全公司。当这些人不在了，索尼也就开始逐渐衰败。

　　从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时，就成了“激情集团”。要进入这种状态，其中最重要的条件就是“基于自发的动机”的行动。比如“想通过自己的努力开发机器人”，就是一种发自自身的冲动。

　　与此相反就是“外部的动机”，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心理状态。如果没有发自内心的热情，而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机，那是无法成为“开发狂人”的。

“挑战精神”消失了

　　今天的索尼职工好像没有了自发的动机。为什么呢？我认为是因为实行了绩效主义。绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到抑制。

　　如果总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。

　　但是井深的想法与绩效主义恰恰相反，他有一句口头禅：“工作的报酬是工作。”就是说，如果你干了件受到好评的工作，下次你还可以再干更好、更有意思的工作。在井深的时代，许多人都是为追求工作的乐趣而埋头苦干。

　　但是，因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的。为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。

　　因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都受到轻视。

　　“老化处理”是保证电池质量的工序之一。电池制造出来之后不能立刻出厂，需要放置一段时间，再通过检查剔出不合格产品。这就是“老化处理”。至于“老化处理”程序上的问题是否是上面提到的锂电池着火事故的直接原因，现在尚无法下结论。但我想指出的是，不管是什么样的企业，只要实行绩效主义，一些扎实细致的工作就容易被忽视。

　　索尼公司不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。

　　团队精神消失了

　　2004年2月底，我在美国见到了“涌流理论”的代表人物奇凯岑特米哈伊教授，并聆听了他的讲演。讲演一开始，大屏幕上放映的一段话是我自进入索尼公司以来多次读过的，只不过被译成了英文。

　　“建立公司的目的：建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能。”这正是索尼公司的创立宗旨。索尼公司失去活力，就是因为实行了绩效主义。

　　没有想到，我是在绩效主义的发源地美国，聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义的“涌流理论”。这使我深受触动。绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。

　　不久前我在整理藏书时翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我为开发天线到东北大学进修时，给上司写信打的草稿。有一次我逃学跑去滑雪，刚好赶上索尼公司的部长来学校视察。我写那封信是为了向部长道歉。

　　实际上，在我身上不止一次发生过那类事情，但我从来没有受到上司的斥责。虽然这与我取得了研究成果有关，但我认为最根本的是他们信任我。上司相信，虽然我贪玩，但对研究工作非常认真。当时我的上司不是用“评价的眼光”看我，而是把我当成自己的孩子。对企业员工来说，需要的就是这种温情和信任。

　　过去在一些日本企业，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。另一方面，尽管部下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍非常支持上司。后来强化了管理，实行了看上去很合理的评价制度。于是大家都极力逃避责任。这样一来就不可能有团队精神。

     末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”。这种方法将员工的绩效表现按比例分到不同的类别，并在此基础上将被分在末端百分之五至十的员工解聘。该制度因美国通用电气公司（GE）的多年使用而闻名，并被许多中国公司所仿效，变成“热门”的管理方式之一。

　　其实任何一种制度的使用都有它特定的目的，而该目的又与公司意欲提倡的文化和氛围紧密相连。通用前CEO杰克·韦尔奇是一个竞争心很强的个体，他早年在GE工作时因为自己得到的年终奖金与比他绩效差的员工没有显著差别而深感不安，因此一直都想着要拉开优秀员工与落后员工之间的奖励距离，造成一种大家都争优秀的气氛。

　　其实就末位淘汰制本身而言，它并不是一种积极的员工激励制度。为什么呢？首先，末位淘汰制用相对标准而非绝对标准去考核员工的绩效，造成的结果不是鼓励员工向绝对标准靠拢，而是强调同事之间的竞争（恶性或良性视企业文化而定）。

　　这样可能出现的几种现象：

　　1. 过分关注同事的绩效，而不是专心在不断提高自己的绩效上下功夫；

　　2. 为了不让自己被淘汰，不实事求是地评价自己和他人，有时甚至恶意贬低他人、抬高自己；

　　3.个人绩效的好坏变成一个移动的靶子（moving target），难以瞄准，由此对员工心理造成很大的不确定性（uncertainty）和不安全感；

　　4. 如果公司采用360度的评价体系，为了让同事和主管给自己打高分，员工就可能花很多脑筋在搞好人际关系上，而不是在提高业绩上。与此同时，为了不伤和气，即使同事犯了错误也不敢指出，而导致错误的积累从而延误整个团队的绩效；

　　5. 如果公司采用的是直接主管评价的方法，那就有可能出现讨好直接主管的局面，从而产生办公室政治，于团队合作气氛的建立不利；

　　6. 为了自己不被淘汰，不愿意分享自己的知识和资讯，怕别人掌握之后使自己失去价值。员工之间知识和信息的保密对实现企业的“学习型组织”目标有百害而无一利。

　　其次，末位淘汰制的持续使用有可能对企业的总体绩效造成损失，不仅因为几年淘汰下来之后，留下的优秀员工之间的距离可能已经很小，如果继续淘汰，有可能造成在市场上找不到比淘汰掉的员工更优秀的人才；而且更为严重的是，每一个在团队中工作的员工，都有某一方面的专长，他在平日与团队成员的不断交往磨合中，彼此都产生了共识和集体记忆（collective memory）：即当团队出现什么方面的问题时应该找谁解决，大家都心中有数。如果其中的团队成员不断被淘汰，那么他带走的就不仅是他自己的专长和资讯，而将造成整个团队部分记忆的缺失。

　　第三，采用末位淘汰制有可能使员工产生不公平感。因为绩效考核注重的常常是结果而不是过程，那些被分配到不容易产生结果的项目中，或者合作气氛不良的团队中工作的个体就可能面临被淘汰的威胁。在以团队为基本组织架构的企业中，个人的绩效往往受到他人工作进度的牵制，由于团队的不争而导致个体成员的淘汰，势必会有不公平感的产生。而对评价制度的不公平感则可能导致员工一系列的负面情绪、态度和行为，从恐惧、沮丧、士气低落到愤怒甚至悲哀；从不情愿做与自己绩效没有直接关系的“闲事”（比如组织公民行为），到不愿帮助同事达成目标甚至故意在同事的目标达成的过程中设置障碍。

　　最后，末位淘汰制的长期使用有可能使企业失去10%最优秀的员工。在强烈竞争氛围下，可能导致优秀员工的身心疲惫，从而产生辞职的念头。此外，目睹绩效考核末端10%的团队成员遭到淘汰，而这些成员可能恰恰是团队的“活宝”和“黏胶”，那么他们走了之后，整个团队的气氛不再，绩效优秀的员工也可能感受到无趣和不适，而产生走人的想法。

狐狸和猴子好几天没吃东西了，在路上它们发现了一个洞穴，里面有个神像和两个瓶子。
狐狸祈求神像：我们几天没吃东西了，这样下去会饿死的……”
神像说：“这儿有两个瓶子，一个装满食物，一个是空的，你只能用观察来选择一个。”
狐狸说：“两个瓶子中有一个装满食物，另外一个是空的，我看这两个瓶子肯定都是空的。”
听了这话，一个瓶子开口了：“我才不是空的……”
狐狸一听，伸手抱走另一个瓶子。打开瓶口，果然里面都是食物。
猴子大惑不解地问：“你怎么知道这个瓶子里有食物?”
狐狸笑着说：“肚子空空的人，最怕人家说他空瓶子，肚子有墨水的人，你说什么他都不在乎。”

大道理：自吹自擂的人往往脑袋空空，脑袋空空又自吹自擂的人是会被人嘲笑的。自以为是又总生活在别人的唾弃与嘲笑之中，何苦呢？

天底下只有三件事  

一件是「自己的事」，诸如：  
上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人 ....  
自己能安排的皆属之。  

一件是「别人的事」，诸如：  
小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老陈对我很不满意、我帮助别人，别人却不感激  
.....  
别人在主导的事情皆属之。  

一件是「老天爷的事」，诸如：  
会不会刮风、地震、战争、开悟、成道......人能力范围以外的事情，都属于老天爷的  
管辖范围。  

人的烦恼就是来自于：  
忘了自己的事，爱管别人的事，担心老天爷的事 .....  

所以要轻松自在很简单：  
打理好「自己的事」，  
不去管「别人的事」，  
不操心「老天爷的事」  

这只是静心在「哲学」上的诠释，知道并不代表你能办到。  
除非你能进入「静心状态」去「观照」，你就会「如实」发现....  
天底下真的只有这三件事：「自己的事」、「别人的事」、「老天爷的事」  

下次心情不好时，赶快问自己，那件事到底是「谁」的事！

10号和CAT一起在滨江大道上，欣赏着黄浦江和外滩的夜景，品尝哈根达斯的冰淇淋火锅。。。

  

 

昨个去尝了下“锅比盆大”的咖喱火锅，据说是什么新概念火锅，除了贵贵贵、味道一般之外没发现有什么特殊的花头，只是到最后来CAT吃的小锅来了个“爆锅”，咖喱溅了一身，还好只是溅到衣服裤子上，否则滚烫的咖喱会破了他的相。

本来是想去滨江大道上的许留山吃点东西，过去发现诺大的店堂里一个食客都没有，于是乎便不愿进去。赖赖着在江边买了个麦当劳的甜筒可，然后就直奔八佰伴觅食。终觅得一会“爆锅”的火锅。

CAT回来，除了带来一堆美食以外，还有一份特别的礼物，小吴阿姨送给我的令人兴奋至极点的礼物

——Dior 迪奥圣诞限量版Pretty Charms心型水晶唇彩吊饰

又闪又亮又可爱的小东西，实在让我爱不释手。

高贵的银光闪闪的心型吊坠配上晶莹的水晶珠串，吊坠内又配有一面迷你心型镜子，另一面便是两种颜色的Dior闪亮唇彩。

可以当钥匙链，可以当项链吊坠，还可以做手链，功能多多多：）

不愧为大牌的作品！

据说是全球限量，只发行１０００个，哈哈，好开心的。

除了自己的手工作品外，这个可是我收到的第一个全球限量物品

一定要美美的欣赏欣赏。

非常非常非常的感谢可爱的小吴阿姨：）

天晓得今天怎么了

晕菜！

也不知道跟天才小旋风说了些什么鬼话

现在只有一个念头——把自己给毙掉！

新的一周

新鲜的小雨

新鲜的空气

会有不同的一周？

我抓一把懒散的太阳，放在你要离去的晚上,，照亮我们曾哭过笑过的地方。
你是不是会有一丝彷徨，我点一盏微弱的烛光，亮来医治彼此受的伤。

你说我们的分手不应该是这样，这多少会让人感觉，感觉到失望。 

分手的拥抱，说好要微笑，忍着眼泪彼此祝福你会更好。

最后的拥抱，嘴角要微笑，含着眼泪撇开头去说一路走好。

我等一片心中的夜呀，好让一切都变的晴朗。

明天我们的世界会变的不一样，今天我们一起唱陪你在路上。 

分手的拥抱，说好要微笑，忍着眼泪彼此祝福你会更好；

最后的拥抱，嘴角要微笑，含着眼泪撇开头去说一路走好！

只是一念地想家
与他无关

年末年初
这个冬季不太冷

就等你的 一个眼神  就能为你长征 
为你占领 所有边城  和天上的星辰 

如果你一个笑   如果你一个吻 
更多伤痕 更多牺牲   就让爱更动人 就让爱更永恒 

只因 我为爱而生  只因为 我为爱而生 
我来到 这个世界  这个人生  为你而生存 

只因 我为爱而生  只因为 我为爱而生 
就让我 越爱越疯  越陷越深  越执著的灵魂 

曾经灿烂 曾经沸腾  就不会有悔恨 
即使化成 无名烟尘  在故事的尾声 

爱是一种天分  还是一种天真 
我不多想  我不多问  让爱忘了分寸  让我奋不顾身 

只因 我为爱而生  只因为 我为爱而生 
我来到 这个世界  这个人生  为你而生存 

只因 我为爱而生  只因为 我为爱而生 
就让我 越爱越疯  越陷越深  越执著的灵魂

1、成功并不像你想像的那么难——并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。

　　1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

　　作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友——当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”

　　后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。

　　温馨提示：人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。

　　2、阴影是条纸龙——在人生中，究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权在你手中。

　　祖用纸给我做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去，它们都在里面死了，无一幸免！祖父说：“蝗虫性子太躁，除了挣扎，它们没想过用嘴巴去咬破长龙，也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而，尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也无济于事。“当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，然后关上龙头，奇迹出现了：仅仅几分钟，小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。

　　温馨提示：命运一直藏匿在我们的思想里。许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远，而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步步地向前，直到眼前出现新的洞天。

　　3、飞翔的蜘蛛——信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。

　　一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路——从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。

　　温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。

4、为生命画一片树叶——只要心存相信，总有奇迹发生，希望虽然渺茫，但它永存人世。

　　美国作家欧；亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶全部掉光时，我也就要死了。”一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了下来。

　　温馨提示：人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价值。有希望之处，生命就生生不息！

　　5、昂起头来真美——别看它是一条黑母牛，牛奶一样是白的。

　　珍妮是个总爱低着头的小女孩，她一直觉得自己长得不够漂亮。有一天，她到饰物店去买了只绿色蝴蝶结，店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮，珍妮虽不信，但是挺高兴，不由昂起了头，急于让大家看看，出门与人撞了一下都没在意。

　　珍妮走进教室，迎面碰上了她的老师，“珍妮，你昂起头来真美！”老师爱抚地拍拍她的肩说。

　　那一天，她得到了许多人的赞美。她想一定是蝴蝶结的功劳，可往镜前一照，头上根本就没有蝴蝶结，一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。

　　自信原本就是一种美丽，而很多人却因为太在意外表而失去很多快乐。

　　温馨提示：无论是贫穷还是富有，无论是貌若天仙，还是相貌平平，只要你昂起头来，快乐会使你变得可爱——人人都喜欢的那种可爱。

　　6、生命的价值——不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色！

　　在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。

　　他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。现在谁还要？”还是有人举起手来。“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。”

　　温馨提示：生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永远不要忘记这一点！

　　7、断箭——不相信自己的意志，永远也做不成将军。

　　春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”

　　那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。

　　果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。我一直刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。

　　拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也做不成将军。”把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险！比如把希望寄托在儿女身上；把幸福寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在单位身上……

　　温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。

 

我坦言

内心深处

我拒绝接受任何形式的洗脑

即使

我这一生终将无法逃避这世上形形色色的洗脑

事件——今天看到饭桶再次打的考评分。

感想——我不怒

            我不抱怨

            我不生气

            生气是拿别人的错误惩罚自己！我不是傻瓜！

            我只是不爱工作、不爱学习

            只是我的仪容仪表已经严重影响事业部的整体形象

            我不承认自己的错误，并且坚决的拒绝承认

            我不检讨、不道歉、不改正

            我只是要走饭桶定义的“下坡路”。

         

“你见过厉害的人抱怨吗？”-----------CAT
是啊，见过厉害的人抱怨吗？
貌似没有，即使有，那也不是经常性、日日性、有事没事的抱怨。

都说人工作后会学到许多书本上没有的知识。

工作半年，想想除了跟着梅总、韩老师的那短短一个月内学到了不少的新知识外，后面的几个月真的是在浪费生命，好的没学下一件，坏习惯倒学会了一大堆。

目前阶段，无所事事，其实本来好像应该是有事情做的，那又怎么能不做呢？

因为好像或者也许不是交给我做的。

总感觉大学里的课像是都白学了，现在明明有机会把四年学到的所有东西统统派上用场！

可自己为什么就不用？！为什么就没有地方用？！

不仅不用，还要将其淡忘、淡忘、再淡忘！

难道非得要等到彻底遗忘才肯罢休？

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最近，与门从中科院辞职，宁华不能继续在英特尔工作下去，Brenda也不满现在的工作。

这都是咋了呢？

无所事事最可怕！

本来是五年来自己一心想做的职业，可自从转做人事，每天做的最多的除了为无意义的事情浪费时间、精力和快乐外，再有的话那就是抱怨。

应该做且尽快要做好的事情，本来可以在相对比较短的时间内出色的完成。

可是，拖就是要拖，拖死人不又不犯法；瞎整还就是要瞎整，整死人又不偿命！

本姑娘可没有值得浪费的时间胡搅蛮缠！

梦想是自己的，该做的本姑娘一件都不会落下！

快乐也是自己的，谁想剥夺谁他妈的就给本姑娘滚！

“我想说
  我可不可以不勇敢
  我只是小心翼翼的问了自己
  然后又带着坚强的表情
  勇敢了一次
  他们都赞许的微笑了”

                ———— Stanley

小桂子的嘱咐：“小宋你要记住哦 做不到也要记住 知道法”

这个社会远远比想象中的复杂。

就像现在。

纷繁芜杂、令人头痛。

很多事情挣扎着想要避开，却又无可奈何的得去面对。

半空中飘荡着的浮尘，自己不知道将会飘向何方。

难么，请继续飘吧。

我知道，总有一天。

你会坠落在地上。

猪还是那只猪——想当艺术家的猪。

它一直不肯舍弃自己的梦想，这是它唯一能向世人证实自己不是一只普通猪的可以选择的道路。

      一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道 我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 

　　目标

　　这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。   

于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

　　动力

　　猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。

但是过了一段时间， 猎发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。

猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”

　　长期的骨头

　　猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。

　　骨头与肉兼而有之

　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。

　　只有永远的利益，没有永远的朋友

　　日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当…… 

    n%股份的诱惑

　　MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，一时间，森林里热闹起来。

　　F4 的诞生

　　猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》， 四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。

老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。

 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。

这是150天漫长的操练。它必须努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停在那里 ,不得飞翔。

老鹰首先用它的嘴击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的嘴长出来。它会用新长出的嘴把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。

5个月后，新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔。 它重新得力再过30年的岁月！

在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的观念抛弃，使我们可以重新飞翔。（举例）

只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的理念，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。
 我们需要的是自我改革的意识和再生的决心。

1、长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。（做的一般） 
2、气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。（勉强及格，以后要改正）
3、与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。（做的还好）
4、不必什么都用“我”做主语。（做的很不好，以后一定要改）
5、不要向朋友借钱。（做的还可以）
6、不要“逼”客人看你的家庭相册。（做的不好，以后要改）
7、与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。（做的不好，以后要注意点）
8、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。（做的不好，记住以后要多说别人好话，但是要有自己的做人的原则，不过实在是太太太讨厌那个人怎么办？）
9、有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。（做的不好，以后要改正）
10、自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。（没有车呢还，这道题弃权）
11、同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。（这个当然能做到）
12、不要把过去的事全让人知道。（做的一般）
13、尊敬不喜欢你的人。（藏不住心中的东西，这点做的不好，要改）
14、对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。（好绕口，自认为做的还行吧）
15、自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。（该表扬就表扬，该批评就批评，貌似做的不到位）
16、没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。（嗯，就是，这个做的还行）
17、不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。（做到了）
18、榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。（对于讨厌的人做不到，其它都可以）
19、尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。（这是当然一定要做到的）
20、说话的时候记得常用“我们”开头。（做的一般吧）
21、为每一位上台唱歌的人鼓掌。（这个是必然的）
22、有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？（这个貌似没有做到）
23、话多必失，人多的场合少说话。（做的很很很不好）
24、把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话”…（做的很不好，讲话直，以后要注意）
25、不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。（这我明白，我不强求）
26、当然，自己要喜欢自己。（绝对喜欢自己）
27、如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。（做到了）

结论： 一共27项，其中有12项做的不好，3项做的一般，加起来超过半数。
貌似自己是个不讨人喜欢的人）：

改当然是要改，不过自己的原则不能丢！！！

从前有一家公司，淘汰了一批落后的设备。

董事会说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。 

董事会说：“防火防盗不是小事，找个看门人。” 

于是找了个看门人看管仓库。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

董事会说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？” 

于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。

董事会说：“我们必须随时了解工作的绩效。” 

于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 
董事会说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。” 

于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。


董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？” 

于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个总经理，管理部总经理对董事会负责。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 
董事会说：“去年仓库的管理成本为三十五万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”

于是，一周之后，看门人被解雇了。。。。。

    一天有个年轻人来到王老板的店里买了一件礼物,这件礼物成本是18元,标价是21元.结果是这个年轻人掏出100元要买这件礼物,王老板当时没有零钱,用那100元向街坊换了100元的零钱,找给年轻 人79元.但是街坊后来发现那100元是假钞,王老板无奈还了街坊100元.现在问题是: 
    王老板在这次交易中到底损失了多少钱???(其中损失成本18元,不要算成21元) 

注意：此帖只做娱乐游戏，并非交易。能答出得就答，答不出就算了。 
   各位不要自做聪明啊。你认为别人做错了，那可不一定。也许是你了。  嘎嘎